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なぜ見ないといけない?政治資金収支報告。マスコミに踊らされないように!

 国会で、自民党・森まさこ議員が、マスコミに注目されるパフォーマンスをやっていた。

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26日の参議院予算委員会で、自民党・森まさこ議員は全閣僚に「自分の政治資金収支報告書を提出前に見たことがあるか」とただした。

 これは、政治資金収支報告書のウソの記載について民主党・小沢幹事長が「全く把握していなかった」とコメントしていることを念頭に置いたものとみられる。
(日テレのニュースサイトより)
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これ、

マスコミ向けのパフォーマンス

ですよね? 森まさこ議員!!

この国会、来年度の予算とか、景気対策とか、
少子化問題、教育問題、福祉に生活支援などなど
解決しなきゃいけない課題は、山積されています。

そんな中で、一人一人の大臣とかの名前呼んで
収支報告書を見たかどうかなんて、そんなの

どうでもいいじゃん!

マスコミは、話題になりそうなこと、国民が見たがるような
トピックしか流さない。


でね、現実的に考えて、いくつもある政治資金団体の収支なんかを
議員がいちいちチェックしてるなんて、そんなヒマがあるのか?って
思います。

例えば、民間で、考えれば、


A) 社長室に篭って、決算報告書を徹底的にチェックしてる社長

B) 経理・財務は信頼できる役員に任せて、営業や交渉に
   飛び回っている社長


さて、どっちが、『いい会社』でしょうか?

これと同じで、がんばってる国会議員ってのは、そんなのは、
信頼できる部下に頼んで、でもって、自分は、日本を
よくするために東奔西走するってのが本当じゃないかな?

マスコミは、「見ていないなんて許せない!」的口調で
言ってるけど、そんなのどうでもいいんじゃないの?

そんなことより、本当に、日本を憂い、日本を良くしようと
している議員がもっともっと、大活躍できる国会に
してほしいなぁ・・・・

            
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縦割りが中小企業の支援を阻む

 官庁関係のお仕事の委託を受けてるので、
事業仕分けとか見てると、ちょっとドキドキします(笑)。

いや、今やってる仕事とかもどうなるのかなってね。

でも、科学技術の予算に関してもそうだけど、名目と
実際に使われているお金が、なんか違うぞーって感じるのも多い。


今も、ある事業の委託ってことで、中小企業のヒヤリングを
してるのですが、そこでは、中小企業の技術や経営の課題を
解決するために、まずは、現状を知るってことでやっています。

が・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・


 1)訪問した中小企業から具体的にこういう支援を
   して欲しいといわれても、応えることができない
   (今回は、ヒヤリングが目的なので、その対応ができない)

 2)来年度以降、継続する予定に入っていない


え??って感じでしょ?

これも、変な縦割りをしてるので、あっちこっちで、中小企業の支援とか
いいながら、ばらばらに動いているので、予算が小さく分割されてしまって
それぞれのところできることは、ものすごく限定されたことしか
できないんです。

なので、パンフレット作ったり、報告書作って終わり・・・・・。
そんなのが多い。


お役所の窓口になっている人に、いろいろ言ってるんだけど、
まあ、そっちはそっちの都合があって、なかなか思うように
動けないんですよね。

都合ってのは、監査。

監査が入ると、中小企業のためになったかどうかなんてのは
どうでもよくて、当初の予定と使われたお金が違っていないかどうかが
問題なんですよね。

お役所の研究開発の仕事もしたことがありますが、そこでの報告書って
実に変ですよ。

研究開発なので、最初の想定していた仮定と変わることもあるし、
世の中の技術もどんどん変化するので、最初に出した計画書通りなんて
進みはしません。

なのに、納品物は、当初の計画書通りのものを出さないと、ものすごく
面倒なことになります。

さらに、おかしな話ですが、当初の予算よりも、少ない経費で
開発したら、もっと面倒な話になってきます。

監査で、『なぜ、こんな少ない金額で結果が出せたのか?
当初の計画そのものに問題があったのではないか?』って
言われます(^^;


監査の人たちは、監査の立場で、税金をムダに使ってはいけないので
細かくお金の使われ方をチェックします。

だから、どれだけ計画通りに使われたかを確認するのですよね。
その計画から外れると、ムダに使ったって判断になるんです。


税金をムダに使うってことの意味を見直さないといけないんでしょうねぇ・・・・


中小企業緊急雇用安定助成金・雇用調整助成金申請用データセット
            
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IT経営ってそもそもなんだ?

IT経営っていろんなところで目にするけど、そもそも、どういう
ことを言っているのでしょう??

経済産業省のIT経営ポータルには、


http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/it_keiei/about/index.html
IT経営力とは、ITを経営戦略的に使いこなし、競争力や生産性の向上を実現し、経営力アップすることをいいます。


と書いてあります。

うーん・・・・。分かったような、分からないような(^^;

『ITを経営戦略的に使いこなし』

ってのがキーのようです。


で、さらに、ここで疑問が出てきます。


1)ITってのは?
2)経営戦略って?


ITってのは、情報技術=インフォメーション・テクノロジーのことですよね。

つまりは、情報をどう扱うかって技術のこと。まあ、それを扱う場合の
コンピュータなども含んだ総合的な意味でも使いますが・・・・。

では、経営戦略は?? 経営をどういう方向でやるのかってなことですね。
言い換えれば、事業計画なんかもその一つ。


ITにしても、経営戦略にしても、おおきな概念なので、人によって
ちょこっと意味がちがってたりしますが、まあ、こんなもんでしょ(^^;


で、IT経営ってことを考えると、情報技術を経営に活かす、経営戦略を
立てていく上で、情報をどう扱うのか?ってなことになります。


情報をどう扱うか? そりゃ、いろいろな考え方があるのですが、
大まかに分けると

・必要な人に必要な情報を伝える
・不要な人に不要な情報は見せない

ということかなって思うのですよ。


前者の必要な人に必要な情報ってのは分かりやすいですよね?

経理の人には、売上の数字とか、仕入れの値段とか、
社員の給料とか、住民税がどうこうとか・・・

そういう数字を伝えないと仕事ができません。

しかし、後者の不要な人に不要な情報は見せないってのを
意識してる経営者ってどれぐらいいるでしょうか?

ここ、大きなポイントだと思っています。


経理の人に、売上の数字は、必要ですが、どれぐらい値切ったとか
交渉にどれぐらい時間をかけたかとか、先方の部長よりも
課長の方が技術に詳しいってな情報は、どうでもいいことです。

っていうか、邪魔ですよね?


営業マンに住民税がどうこうとか、減価償却が後何年とかって
あまり意味がない数字です。全社員の名簿とかも必要ない。


不要な情報を渡してしまうと、その情報の判断(いるのかいらないのか)ってことにも時間を取られるし、さらに、情報管理のコストもかかります。


こういうことを意識できるかどうかってのもIT経営の大きな
差が出てくるところかなって思いますよ。

            
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