なんだかんだといいながらも、まだまだテレワーク、進みません。
そりゃそうでしょ。
テレワークをやってる企業、あるいは、リモート業務で、いろいろやってるところは、当たり前すぎて、何が問題ないか分からない。
逆に、テレワークなんぞ、考えたこともない企業は、どこから手をつけていいのか分からないし、そもそも、在宅で仕事なんかできるわけがない!って決めつけている。
子供のころに自転車に乗れるようになった50代のオッサンが、未だに自転車に乗れない50代のオッサンに、自転車の乗り方を教えるったって、そりゃ、難しすぎる!!
相手が、子供なら、ある程度、言うことを聴くし、子供も自転車に乗りたい!ってモチベーションがあるからね。
自転車に乗れない50代のオッサンは、『今更、自転車なんか乗らなくても問題ない!』って思っているから、いくら親切丁寧に教えたところで、聞く耳を持たないw
自転車に乗れるようになったらいいなぁって思っていたとしても、50代のオッサン同士だと、なんとなく、馬鹿にされてる感があるし、逆に、教える方も、『言うこときかない奴だなぁ・・・』って思うようになる。
そりゃー、練習後に、居酒屋行って、酒を飲みたくなるわさwww
って、話を戻して、テレワークを導入するって、さまざまな会社があるし、同じ業種といえども、社内業務の進め方って、全然違う。
経営者の価値観や、考え方も違うし、社員のスキルやら、教育のされかたも違う。
そんな中で、一斉にテレワークじゃ!!と掛け声をかけたところで、なかなか進まないわな・・・。
嫌々テレワーク導入ってことではなく、やっぱ、何かインセンティブがないと、動かない。
テレワーク導入で、けた違いに利益率が上がったとか、コストダウンできたとか、離職率が減ったとか、経営が安定する・安心できるということが見えてこないと、動かないよねぇ・・・・